Zakaj si vedno več generalnih direktorjev deli najvišje delovno mesto: argumenti za (in proti) so-izvršnim direktorjem

Povzetek:Majhno, a vse večje število podjetij eksperimentira zso-izvršni direktorvodstvene strukture – delitev najvišjega delovnega mesta med dve osebi. Zagovorniki pravijo, da to zmanjšuje ošabnost, deli delovno obremenitev in omogoča vodjem specializacijo. Kritiki pravijo, da lahko to povzroči zmedo, boj za moč in nejasno odgovornost.

To ni le poslovna radovednost. Odraža svet, kjer se je »delo generalnega direktorja« razširilo: hitrejše spremembe, večji javni nadzor, večja regulativna kompleksnost in več izgorelosti.

Kaj spodbuja trend sodirektorjev

Poročilo BBC poudarja:

• Sodirektorji lahko sprejemajo boljše odločitve z združevanjem perspektiv (»dve možgani namesto ene«).
• To lahko zmanjša breme in omogoči prost čas, ki si ga samostojni izvršni direktorji le redko vzamejo.
• Vodjem omogoča, da si odgovornosti razdelijo po prednostih (na primer izdelek/trženje v primerjavi s financami/regulativo).
• Podatki kažejo, da so se dogovori o so-izvršnih direktorjih med velikimi ameriškimi javnimi podjetji povečali (še vedno redko, vendar narašča).

V poročilu je tudi navedeno:

• Nekateri odmevni eksperimenti s so-izvršnimi direktorji so se končali po kratkem obdobju (kar kaže na krhkost modela).

Zakaj je vloga generalnega direktorja vse težja

Sodobno delo generalnega direktorja zdaj vključuje:

• strategija
• kultura
• krizno upravljanje
• medijska prisotnost
• regulativna navigacija
• kibernetska varnost in tehnološka tveganja

To je veliko za eno osebo.

Razdelitev vlog je poskus uskladitve organizacijske kompleksnosti s pasovno širino vodenja.

Prednost: specializacija brez hierarhije

Sodirektorji si lahko delo razdelijo na način, ki odraža dejansko delovanje podjetij:

• eden se osredotoča na izdelek in rast
• drugi se osredotoča na poslovanje, skladnost s predpisi in finance

To lahko deluje še posebej dobro, kadar:

• voditelji se dopolnjujejo
• zaupajo si
• delijo si vizijo

Primer BBC-ja o obveščevalni službi Board Intelligence je uporaben, ker prikazuje dolgoročno partnerstvo in ne kratkoročni eksperiment.

Slaba stran: odgovornost postane zamegljena

Glavno tveganje je preprosto:

• Ko gre kaj narobe, kdo je odgovoren?

Upravni odbori in vodstvo si pogosto želijo enotne točke odgovornosti.

Če ekipe niso prepričane, kdo odloča:

• odločitve se upočasnijo
• politika narašča
• pojavijo se nasprotujoča si navodila

Zato modeli sodirektorjev pogosto ne uspejo, kadar:

• voditelji še niso sodelovali
• podjetje je zelo kompleksno
• površina dinamike ega in moči

Sodirektor kot načrtovalec nasledstva

BBC ugotavlja, da se lahko položaji sodirektorjev uporabijo za preizkušanje bodočih voditeljev.

To je smiselno v svetu, kjer upravni odbori pravijo, da se je število direktorjev, ki so "zdaj pripravljeni", skrčilo.

Vendar pa razkriva tudi potencialno slabost:

• Model sodirektorjev je lahko po zasnovi prehoden

To lahko destabilizira partnerstvo, če oba predvidevata, da bosta na koncu postala edini izvršni direktor.

Družinsko življenje in ohranjanje družine

Ena najbolj konkretnih prednosti v poročilu je, kako so strukture sodirektorjev omogočile:

• porodniški/očetovski dopust
• čas za pomembne življenjske dogodke

To je pomembno, ker:

• vodstvene vloge izločajo ljudi z odgovornostmi za nego
• Podjetja izgubljajo talente, ko so vodilne vloge nezdružljive z življenjem

Modeli sodirektorjev so eden od poskusov razširitve kroga tistih, ki lahko realno nosijo najvišjo odgovornost.

Kaj gledati

1. Jasna delitev odgovornosti(pisno, eksplicitno).
2. Komunikacijska disciplinada se izognemo mešanim signalom.
3. Podpora upravnega odbora: deske morajo biti poravnane z modelom.
4. Časovno obdobjeJe trajno ali gre za nasledstveni most?
5. Kulturno ujemanjeSovodenje potrebuje zaupanje, ne rivalstva.

Bistvo

Sodirektorji niso univerzalna rešitev. So odgovor na svet, kjer je vloga direktorja postala preširoka, preveč izpostavljena in preveč zahtevna za enega človeka v mnogih kontekstih.

Ko deluje, lahko zmanjša ošabnost in izboljša odpornost. Ko pa ne uspe, ne uspe glasno – zaradi zmede in boja za moč.

---

Viri

• BBC News (Tehnologija poslovanja):https://www.bbc.com/news/articles/c62n5j96nqpo?at_medium=RSS&at_campaign=rss