Краткое содержание:Небольшое, но растущее число компаний экспериментирует ссо-генеральный директорСтруктуры управления — разделение высшей должности между двумя людьми. Сторонники утверждают, что это снижает высокомерие, распределяет рабочую нагрузку и позволяет руководителям специализироваться. Критики говорят, что это может создавать путаницу, борьбу за власть и нечеткую систему подотчетности.
Это не просто корпоративная диковинка. Это отражение мира, где «должность генерального директора» расширилась: более быстрые изменения, более пристальное внимание общественности, большая сложность регулирования и большее выгорание.
Что движет трендом на назначение со-генеральных директоров?
В репортаже BBC освещаются следующие моменты:
- Совместное руководство может принимать более эффективные решения, объединяя точки зрения («два мозга вместо одного»).
- Это может снизить нагрузку и предоставить отпуск, который руководители-одиночки используют крайне редко.
- Это позволяет руководителям распределять обязанности в зависимости от сильных сторон (например, разработка продукта/маркетинг против финансов/регулирования).
- Данные свидетельствуют о том, что в крупных американских публичных компаниях участились случаи назначения двух генеральных директоров на одну должность (пока еще редкое явление, но тенденция к росту).
В отчете также отмечается:
- Некоторые громкие эксперименты с совместным назначением генеральных директоров завершились через короткий промежуток времени (что говорит о неустойчивости модели).
Почему роль генерального директора становится все сложнее
В обязанности современного генерального директора теперь входит:
- стратегия
- культура
- кризисное управление
- медийное присутствие
- нормативная навигация
- кибербезопасность и технологические риски
Это слишком много для одного человека.
Разделение ролей — это попытка согласовать организационную сложность с возможностями руководства.
Преимущество: специализация без иерархии.
Со-генеральные директора могут распределять работу таким образом, чтобы это отражало реальную работу компаний:
- один фокусируется на продукте и росте
- Другая сторона фокусируется на операциях, соблюдении нормативных требований и финансах.
Это может особенно хорошо сработать в следующих случаях:
- Лидеры дополняют друг друга.
- они доверяют друг другу
- Они разделяют общее видение.
Пример BBC с компанией Board Intelligence полезен, поскольку демонстрирует долгосрочное партнерство, а не краткосрочный эксперимент.
Недостаток: понятие ответственности становится размытым.
Главный риск прост:
- Когда что-то идёт не так, кто несёт ответственность?
Советы директоров и руководители часто стремятся к созданию единого центра подотчетности.
Если команды не уверены, кто принимает решение:
- принятие решений замедляется
- политика усиливается
- появляются противоречивые инструкции
Вот почему модели с двумя генеральными директорами часто терпят неудачу в следующих случаях:
- Лидеры и так не работали вместе.
- Компания очень сложная.
- На поверхность всплывают эго и динамика власти.
Со-генеральный директор как инструмент планирования преемственности
Как отмечает BBC, создание системы с двумя генеральными директорами может использоваться для проверки будущих лидеров.
Это вполне логично в мире, где, по словам советов директоров, поток готовых к работе генеральных директоров сократился.
Но это также выявляет потенциальную слабость:
- Модель совместного генерального директора может быть по своей сути переходной.
Это может дестабилизировать партнерство, если оба партнера будут исходить из того, что в итоге они станут единственными генеральными директорами.
Аспект семейной жизни и удержания сотрудников.
Одним из наиболее конкретных преимуществ, отмеченных в отчете, является то, как структуры с двумя генеральными директорами позволили:
- отпуск по беременности и родам/отцовству
- время для важных жизненных событий
Это важно, потому что:
- Руководящие должности отсеивают людей, имеющих обязанности по уходу за близкими.
- Компании теряют талантливых сотрудников, когда руководящие должности несовместимы с личной жизнью.
Модели совместного руководства (Co-CEO) — это одна из попыток расширить круг лиц, которые могут реально занимать высшие руководящие должности.
Что посмотреть
- Четкое разделение обязанностей(письменный, нецензурный).
- Коммуникационная дисциплинаво избежание противоречивых сигналов.
- Поддержка платыПлаты должны быть выровнены в соответствии с моделью.
- Временной горизонтЭто постоянное решение или переходный этап?
- Соответствие культуреДля совместного руководства необходимо доверие, а не соперничество.
Итог
Совместное назначение генеральных директоров не является универсальным решением. Это ответ на ситуацию, когда роль генерального директора стала слишком обширной, слишком открытой и слишком требовательной для одного человека в самых разных контекстах.
Когда это срабатывает, это может уменьшить высокомерие и повысить устойчивость. Когда же это терпит неудачу, она проявляется громко — через путаницу и борьбу за власть.
Источники
- BBC News (Технологии бизнеса):https://www.bbc.com/news/articles/c62n5j96nqpo?at_medium=RSS&at_campaign=rss
Русский
English
العربية
Čeština
Dansk
Nederlands
Eesti
Suomi
Français
Deutsch
Ελληνικά
Magyar
Italiano
日本語
한국어
Latviešu valoda
Lietuvių kalba
Norsk bokmål
Polski
Português
Română
Slovenčina
Slovenščina
Español
Svenska
Türkçe