Kāpēc arvien vairāk izpilddirektoru dala augstāko amatu: argumenti par (un pret) līdzizpilddirektoriem

Kopsavilkums:Neliels, bet augošs uzņēmumu skaits eksperimentē arlīdzdirektorsvadības struktūras — augstākā amata sadalīšana starp diviem cilvēkiem. Atbalstītāji apgalvo, ka tas mazina augstprātību, sadala darba slodzi un ļauj vadītājiem specializēties. Kritiķi apgalvo, ka tas var radīt apjukumu, varas cīņas un neskaidru atbildību.

Tā nav tikai korporatīva kuriozitāte. Tā atspoguļo pasauli, kurā ir paplašinājies “izpilddirektora darbs”: ātrākas pārmaiņas, lielāka sabiedrības kontrole, lielāka regulējuma sarežģītība un lielāka izdegšana.

Kas veicina līdzdirektora tendenci?

BBC ziņojumā uzsvērts:

• Līdzdirektori var pieņemt labākus lēmumus, apvienojot perspektīvas (“divas smadzenes, nevis viena”).
• Tas var mazināt slogu un dot atvaļinājumu, ko vienpersoniski vadītāji reti izmanto.
• Tas ļauj vadītājiem sadalīt pienākumus pēc stiprajām pusēm (piemēram, produkts/mārketings pret finansēm/regulējumu).
• Dati liecina, ka lielos ASV publiskajos uzņēmumos ir palielinājusies līdzizpilddirektoru vienošanās (joprojām reta parādība, bet tā pieaug).

Ziņojumā arī norādīts:

• Daži augsta līmeņa līdzdirektoru eksperimenti beidzās pēc neilga laika (kas liecina par modeļa trauslumu).

Kāpēc izpilddirektora loma kļūst arvien sarežģītāka

Mūsdienu izpilddirektora amats ietver:

• stratēģija
• kultūra
• krīzes pārvaldība
• klātbūtne plašsaziņas līdzekļos
• normatīvā navigācija
• kiberdrošība un tehnoloģiju risks

Tas ir daudz vienam cilvēkam.

Lomas sadalīšana ir mēģinājums saskaņot organizācijas sarežģītību ar vadības robežām.

Ieguvumi: specializācija bez hierarhijas

Līdzdirektori var sadalīt darbu tā, lai tas atspoguļotu uzņēmumu faktisko darbību:

• viens koncentrējas uz produktu un izaugsmi
• otra koncentrējas uz darbību, atbilstību, finansēm

Tas var darboties īpaši labi, ja:

• vadītāji viens otru papildina
• viņi uzticas viens otram
• viņiem ir kopīga vīzija

BBC sniegtais valdes izlūkošanas piemērs ir noderīgs, jo tas parāda ilgstošu partnerību, nevis īstermiņa eksperimentu.

Negatīvie aspekti: atbildība kļūst neskaidra

Galvenais risks ir vienkāršs:

• Kad kaut kas noiet greizi, kurš ir atbildīgs?

Valdes un vadītāji bieži vēlas vienu atbildības punktu.

Ja komandas nav pārliecinātas, kurš izlems:

• lēmumi palēninās
• politika pieaug
• parādās pretrunīgas instrukcijas

Tāpēc līdzdirektoru modeļi bieži vien neizdodas, ja:

• vadītāji vēl nebija strādājuši kopā
• uzņēmums ir ļoti sarežģīts
• ego un varas dinamikas virsma

Līdzdirektors kā pēctecības plānotājs

BBC norāda, ka līdzdirektoru iestatījumus var izmantot, lai pārbaudītu nākamos līderus.

Tas ir loģiski pasaulē, kur valdes apgalvo, ka ir sarucis “tūlīt gatavu” izpilddirektoru skaits.

Bet tas atklāj arī potenciālu vājumu:

• līdzizpilddirektora modelis pēc savas būtības var būt pārejas posma modelis

Tas var destabilizēt partnerību, ja abi cilvēki pieņem, ka galu galā kļūs par vienīgajiem izpilddirektoriem.

Ģimenes dzīve un noturēšana

Viens no konkrētākajiem ieguvumiem ziņojumā ir tas, kā līdzizpilddirektoru struktūras ļāva:

• maternitātes/paternitātes atvaļinājums
• laiks svarīgiem dzīves notikumiem

Tas ir svarīgi, jo:

• vadības lomas atsijā cilvēkus ar aprūpes pienākumiem
• Uzņēmumi zaudē talantus, ja vadošie amati nav savienojami ar dzīvi

Līdzizpilddirektoru modeļi ir viens no mēģinājumiem paplašināt to, kas reāli var uzņemties augstāko atbildību.

Ko skatīties

1. Skaidra atbildības sadale(rakstiski, skaidri un nepārprotami).
2. Komunikācijas disciplīnalai izvairītos no jauktiem signāliem.
3. Valdes atbalsts: dēļiem jābūt saskaņotiem ar modeli.
4. Laika horizontsVai tas ir pastāvīgs vai pēctecības tilts?
5. Kultūras atbilstībakopīgai vadībai ir nepieciešama uzticēšanās, nevis sāncensība.

Apakšējā līnija

Līdzizpilddirektori nav universāls risinājums. Tie ir atbilde uz pasauli, kurā izpilddirektora loma ir kļuvusi pārāk plaša, pārāk atklāta un pārāk prasīga vienam cilvēkam daudzos kontekstos.

Kad tas darbojas, tas var mazināt augstprātību un uzlabot izturību. Kad tas neizdodas, tas neizdodas skaļi — apjukuma un varas cīņas veidā.

---

Avoti

• BBC News (Biznesa tehnoloģijas):https://www.bbc.com/news/articles/c62n5j96nqpo?at_medium=RSS&at_campaign=rss