Prečo sa o najvyššiu pozíciu delí viac generálnych riaditeľov: argumenty za (a proti) spolugenerálnym riaditeľom

Zhrnutie:Malý, ale rastúci počet spoločností experimentuje sspolu-generálny riaditeľštruktúry vedenia – rozdelenie najvyššej pozície medzi dvoch ľudí. Zástancovia tvrdia, že to znižuje aroganciu, rozdeľuje pracovnú záťaž a umožňuje lídrom špecializovať sa. Kritici tvrdia, že to môže viesť k zmätku, mocenským bojom a nejasnej zodpovednosti.

Nie je to len firemná zvedavosť. Odráža to svet, v ktorom sa „práca generálneho riaditeľa“ rozšírila: rýchlejšie zmeny, väčšia verejná kontrola, väčšia regulačná zložitosť a viac vyhorenia.

Čo poháňa trend spolugenerálnych riaditeľov

Správa BBC zdôrazňuje:

• Spoluriaditelia môžu robiť lepšie rozhodnutia kombináciou perspektív („dva mozgy namiesto jedného“).
• Môže to znížiť záťaž a umožniť voľno, ktoré si jediní generálni riaditelia berú len zriedka.
• Umožňuje lídrom rozdeliť zodpovednosti podľa silných stránok (napríklad produkt/marketing verzus financie/regulácia).
• Údaje naznačujú, že medzi veľkými americkými verejne obchodovanými spoločnosťami sa zvýšil počet dohôd o spoluriaditeľoch (stále zriedkavé, ale rastúce).

V správe sa tiež uvádza:

• Niektoré experimenty s významnými spolugenerálnymi riaditeľmi sa po krátkom období skončili (čo naznačuje, že model je krehký).

Prečo je úloha generálneho riaditeľa čoraz ťažšia

Moderná práca generálneho riaditeľa v súčasnosti zahŕňa:

• stratégia
• kultúra
• krízový manažment
• mediálna prítomnosť
• regulačná navigácia
• kybernetická bezpečnosť a technologické riziká

To je na jedného človeka veľa.

Rozdelenie rolí je pokusom zosúladiť organizačnú zložitosť s kapacitou vedenia.

Výhoda: špecializácia bez hierarchie

Spoluriaditelia si môžu rozdeliť prácu spôsobom, ktorý odráža skutočné fungovanie spoločností:

• jeden sa zameriava na produkt a rast
• druhá sa zameriava na prevádzku, dodržiavanie predpisov a financie

Toto môže fungovať obzvlášť dobre, keď:

• lídri sa dopĺňajú
• dôverujú si navzájom
• zdieľajú víziu

Príklad BBC o spravodajskej službe Board Intelligence je užitočný, pretože ukazuje skôr dlhodobé partnerstvo než krátkodobý experiment.

Nevýhoda: zodpovednosť sa rozmazáva

Hlavné riziko je jednoduché:

• keď sa niečo pokazí, kto je zodpovedný?

Predstavenstva a vedúci pracovníci často chcú mať jeden bod zodpovednosti.

Ak si tímy nie sú isté, kto rozhoduje:

• rozhodnutia sa spomaľujú
• politika sa zvyšuje
• zobrazujú sa protichodné pokyny

Preto modely spoluriaditeľa často zlyhávajú, keď:

• lídri už nespolupracovali
• spoločnosť je veľmi komplexná
• povrch dynamiky ega a moci

Spoluriaditeľ ako plánovač nástupníctva

BBC poznamenáva, že pozície spolugenerálnych riaditeľov sa dajú použiť na testovanie budúcich lídrov.

To dáva zmysel vo svete, kde predstavenstvá tvrdia, že sa zmenšil počet generálnych riaditeľov, ktorí sú „teraz pripravení“.

Ale odhaľuje to aj potenciálnu slabinu:

• Model spolugenerálneho riaditeľa môže byť svojou povahou prechodný

To môže destabilizovať partnerstvo, ak obaja ľudia predpokladajú, že skončia ako jediný generálny riaditeľ.

Uhol pohľadu rodinného života a udržania si zamestnania

Jednou z najkonkrétnejších výhod v správe je, ako štruktúry spolugenerálnych riaditeľov umožnili:

• materská/otcovská dovolenka
• čas na dôležité životné udalosti

Na tom záleží, pretože:

• Vedúce pozície filtrujú ľudí so zodpovednosťou za starostlivosť
• spoločnosti prichádzajú o talenty, keď sú vrcholové pozície nezlučiteľné so životom

Modely spoluriaditeľa sú jedným z pokusov o rozšírenie okruhu realisticky definovaných osôb, ktoré môžu niesť najvyššiu zodpovednosť.

Čo si pozrieť

1. Jasné rozdelenie zodpovedností(písomné, explicitné).
2. Komunikačná disciplínaaby sa predišlo zmiešaným signálom.
3. Podpora predstavenstvaDosky musia byť zarovnané s modelom.
4. Časový horizontJe to trvalé alebo ide o nástupnícky most?
5. Kultúrne prispôsobenieSpoluvedenie si vyžaduje dôveru, nie rivalitu.

Zrátané a podčiarknuté

Spoluriaditelia nie sú univerzálnym riešením. Sú reakciou na svet, kde sa úloha generálneho riaditeľa stala príliš širokou, príliš exponovanou a v mnohých kontextoch príliš náročnou pre jedného človeka.

Keď to funguje, môže to znížiť aroganciu a zlepšiť odolnosť. Keď to zlyhá, zlyhá to hlasno – prostredníctvom zmätku a mocenských bojov.

---

Zdroje

• BBC News (Technológia podnikania):https://www.bbc.com/news/articles/c62n5j96nqpo?at_medium=RSS&at_campaign=rss