Proč se o nejvyšší post dělí stále více generálních ředitelů: argumenty pro (a proti) spolu-generálním ředitelům

Shrnutí:Malý, ale rostoucí počet společností experimentuje sspolu-generální ředitelstruktury vedení – rozdělení nejvyšší pozice mezi dva lidi. Zastánci tvrdí, že to snižuje aroganci, sdílí pracovní zátěž a umožňuje vedoucím specializovat se. Kritici tvrdí, že to může vytvářet zmatek, mocenské boje a nejasnou odpovědnost.

Není to jen firemní zvědavost. Odráží to svět, kde se „práce generálního ředitele“ rozšířila: rychlejší změny, větší veřejná kontrola, větší regulační složitost a větší syndrom vyhoření.

Co je hnací silou trendu spolu-generálních ředitelů

Zpráva BBC zdůrazňuje:

• Spoluředitelé mohou činit lepší rozhodnutí kombinací perspektiv („dva mozky místo jednoho“).
• Může to snížit zátěž a umožnit volno, které si jediní generální ředitelé berou jen zřídka.
• Umožňuje vedoucím pracovníkům rozdělit odpovědnosti podle silných stránek (například produkt/marketing vs. finance/regulace).
• Data naznačují, že se mezi velkými americkými veřejně obchodovanými společnostmi zvýšil počet dohod o zastoupení generálním ředitelem (stále vzácný, ale rostoucí jev).

Zpráva rovněž uvádí:

• Některé experimenty s významnými spolu-generálními řediteli skončily po krátké době (což naznačuje, že model je křehký).

Proč je role generálního ředitele stále těžší

Moderní práce generálního ředitele nyní zahrnuje:

• strategie
• kultura
• krizové řízení
• mediální přítomnost
• regulační navigace
• kybernetická bezpečnost a technologická rizika

To je na jednoho člověka hodně.

Rozdělení rolí je pokusem sladit organizační složitost s kapacitou vedení.

Výhoda: specializace bez hierarchie

Spoluředitelé si mohou rozdělit práci způsobem, který odráží skutečné fungování společností:

• jeden se zaměřuje na produkt a růst
• druhá se zaměřuje na provoz, dodržování předpisů a finance

To může fungovat obzvláště dobře, když:

• vedoucí se doplňují
• důvěřují si navzájem
• sdílejí vizi

Příklad BBC s názvem Board Intelligence je užitečný, protože ukazuje dlouhodobé partnerství spíše než krátkodobý experiment.

Nevýhoda: odpovědnost se rozmazává

Hlavní riziko je jednoduché:

• Když se něco pokazí, kdo je zodpovědný?

Představenstva a vedoucí pracovníci často chtějí jeden bod odpovědnosti.

Pokud si týmy nejsou jisté, kdo rozhoduje:

• rozhodnutí se zpomalují
• politika se stupňuje
• objevují se protichůdné pokyny

Proto modely spolu-CEO často selhávají, když:

• vedoucí už spolu nespolupracovali
• společnost je velmi složitá
• povrch dynamiky ega a moci

Spoluředitel jako plánovač nástupnictví

BBC poznamenává, že pozice generálního ředitele lze využít k prověření budoucích lídrů.

To dává smysl ve světě, kde podle představenstev se počet generálních ředitelů, kteří jsou „připraveni“, zmenšil.

Ale také to odhaluje potenciální slabinu:

• Model spolu-generálního ředitele může být ze své podstaty přechodný

To může destabilizovat partnerství, pokud oba lidé předpokládají, že skončí jako jediný generální ředitel.

Úhel pohledu na rodinný život a udržení si zaměstnání

Jednou z nejkonkrétnějších výhod ve zprávě je, jak struktury spolu-generálních ředitelů umožnily:

• mateřská/otcovská dovolená
• čas na důležité životní události

To je důležité, protože:

• Vedoucí role filtrují lidi s pečovatelskými povinnostmi
• Firmy ztrácejí talenty, když jsou vrcholové pozice neslučitelné se životem

Modely spolu-generálních ředitelů jsou jedním z pokusů o rozšíření okruhu lidí, kteří mohou realisticky nést nejvyšší odpovědnost.

Na co se dívat

1. Jasné rozdělení odpovědností(písemné, explicitní).
2. Komunikační disciplínaaby se zabránilo smíšeným signálům.
3. Podpora představenstvaDesky musí být zarovnány s modelem.
4. Časový horizontJe to trvalé, nebo jde o nástupnický most?
5. Kulturní souladSpolečné vedení potřebuje důvěru, ne rivalitu.

Sečteno a podtrženo

Spoluředitelé nejsou univerzálním řešením. Jsou reakcí na svět, kde se role generálního ředitele stala v mnoha kontextech příliš širokou, příliš exponovanou a příliš náročnou pro jednoho člověka.

Když to funguje, může to snížit aroganci a zlepšit odolnost. Když to selže, selže to hlasitě – skrze zmatek a mocenské boje.

---

Zdroje

• Zprávy BBC (Technologie podnikání):https://www.bbc.com/news/articles/c62n5j96nqpo?at_medium=RSS&at_campaign=rss