Сможет ли Индия создать полупроводниковую промышленность? Почему это начинается с упаковки, а не с заводов по производству полупроводников.

Краткое содержание:Индия уже является мировым лидером впроектирование микросхемОднако производство большинства полупроводников по-прежнему зависит от зарубежных производственных мощностей. После того как дефицит, возникший в эпоху COVID-19, показал, насколько хрупкими могут быть цепочки поставок, Индия пытается создать собственную полупроводниковую экосистему, начиная не с самых передовых заводов по производству чипов, а супаковка, сборка и тестирование.

Эта история — хороший пример промышленной стратегии: Индия не пытается сразу перейти к передовым технологиям производства. Она стремится сначала выбрать ту часть цепочки создания стоимости, где сможет реально конкурировать.

Производственная цепочка полупроводниковых компаний (простая схема)

Современный чип не появляется из ниоткуда. Примерное строение конвейера выглядит так:

1. Дизайн(архитектура, логика, верификация)
2. Изготовление пластин(фабрики: травление схем на кремниевых пластинах)
3. Сборка, тестирование, упаковка(часто называемый OSAT)

Индия сильна в (1), слаба в (2) и целенаправленно продвигается в (3).

Что уже есть у Индии: дизайнерская сверхдержава.

В репортаже BBC подчеркивается, что Индия обладает большим количеством талантливых специалистов в области проектирования полупроводниковых устройств:

• Многие мировые компании-производители микросхем имеют крупные центры проектирования в Индии.
• По оценкам, Индия обладает значительной долей мировых специалистов в области полупроводниковой промышленности.

Это важно, потому что проектирование — это начальный этап: именно здесь происходит дифференциация продукта.

Но одного лишь дизайна недостаточно для гарантии поставок. Если ваше производство находится в другом месте, потрясения в других регионах всё равно могут привести к краху вашего бизнеса.

Чего не хватает Индии: масштабных производственных мощностей.

Передовые заводы по производству полупроводников относятся к числу самых дорогостоящих промышленных активов на Земле. Для их работы требуются:

• чрезвычайно дорогостоящие литографические инструменты
• глубокий контроль процесса
• безупречные чистые помещения
• огромные энергетические и водные затраты

В докладе отмечается, что на этом этапе Тайвань доминирует в производстве самых передовых микросхем, а Китай пытается наверстать упущенное.

Стратегия Индии заключается не в том, чтобы «завтра построить ведущий в мире завод», а в том, чтобы «создать экосистему, которая сделает этот путь осуществимым в долгосрочной перспективе».

Почему COVID изменил ход дискуссии

Дефицит микросхем в эпоху COVID-19 наглядно продемонстрировал одну простую вещь:

• Глобальная система эффективна, но хрупка.

Когда микросхемы стали дефицитными, производство замедлилось во всех отраслях:

• автомобили
• телекоммуникационное оборудование
• бытовая электроника

Этот опыт подтолкнул многие правительства к тому, чтобы рассматривать микросхемы как стратегическую инфраструктуру.

Для Индии ключевым аргументом является устойчивость:

• Если один регион прекратит работу, производство электроники будет нарушено повсюду.

Краткосрочная цель Индии: OSAT (сборка, упаковка, тестирование).

В отчете отмечается, что Индия первой переходит на технологию OSAT, потому что:

• Начать проще, чем с производства.
• Это способствует развитию местных знаний и потенциала цепочки поставок.

Упаковка — это не просто «помещение чипа в коробку». Это многоступенчатый процесс, превращающий кремниевую пластину в пригодный для промышленного использования компонент:

• нарезка пластин на матрицы
• прикрепление и соединение
• инкапсулирующий
• тестирование и квалификация

Если невозможно упаковать и протестировать продукт, даже идеально изготовленная пластина будет экономически бесполезна.

Реальный пример: Kaynes Semicon.

В отчете компания Kaynes Semicon названа первой компанией, которая запустила в эксплуатацию завод по производству полупроводников при поддержке правительства:

• По сообщениям, инвестиции составили около 260 миллионов долларов.
• объект в Гуджарате
• производство началось недавно

В центре внимания не самые передовые чипы для искусственного интеллекта, а экономически важные чипы, используемые в:

• телекоммуникации
• автомобильный
• оборона

Это очень важное наблюдение: промышленная политика часто начинается с «непривлекательных» микросхем, поскольку они представляют большой внутренний спрос и имеют стратегическое значение.

Самое серьёзное препятствие: культура, ориентированная на людей и процессы.

Один из наиболее важных тезисов отчета заключается в том, что для производства полупроводников требуются:

• дисциплина
• документация
• управление процессом

Это не просто технический аспект — это культурный аспект.

Заводы добиваются успеха, когда тысячи мелких решений принимаются последовательно и под контролем.

В отчете обучение названо одним из главных препятствий:

• Нельзя уместить годы опыта в несколько месяцев.

Именно поэтому экосистемы микросхем развиваются медленно. Навыки накапливаются.

Почему телекоммуникационные чипы особенные

В отчете в качестве примера компании Tejas Networks приводится компания, которая разрабатывает микросхемы в Индии, но производит их за рубежом.

Особое внимание уделяется телекоммуникационным чипам:

• надежность
• избыточность
• безотказная работа

Телекоммуникационные сети не могут выходить из строя. Поэтому качество микросхем оценивается не только по производительности, но и по стабильности работы.

Это напоминание о том, что «чипсы» — это не одна отрасль, а множество подотраслей с различными требованиями.

Как выглядит успех для Индии (реалистичный путь)

Наилучший путь для Индии — не в том, чтобы быстро «обогнать Тайвань» в области передовых технологических узлов.

Реалистичная траектория успеха:

1. масштабирование OSAT и упаковки
2. Создание сетей поставщиков (химикаты, инструменты, услуги).
3. развивать производственные мощности среднего уровня
4. со временем расширяться до более продвинутых узлов

В докладе указывается, что Индия находится в начале долгого пути, который потребует:

• пациентский капитал
• устойчивая политическая поддержка
• стабильные сигналы спроса

Стратегический аспект: устойчивость + рычаги влияния

Внутренний потенциал дает Индии:

• устойчивость к шокам поставок
• переговорная сила в торговле и геополитике
• платформа для охвата большей части цепочки создания стоимости в электронной промышленности

Даже частичный успех может изменить положение страны в глобальных цепочках поставок.

Что посмотреть дальше

1. Достигнут ли заводы OSAT массового производства?надежно.
2. Кадровые резервыпрограммы обучения, удержание кадров, связи между промышленностью и университетами.
3. Внутренний спрос: закупают ли местные компании чипы местного производства, упакованные и протестированные на месте.
4. стабильность политикиПромышленная политика нуждается в многолетней последовательности.
5. Расширение за пределы OSAT: шаги к наращиванию мощностей по производству кремниевых пластин.

Итог

Индия пытается превратить сильные стороны в области проектирования в более широкую экосистему полупроводниковой промышленности, начиная с упаковки и тестирования, поскольку именно здесь она может быстрее всего наращивать потенциал.

Сроки будут измеряться годами, а не кварталами. Но если Индия сможет внедрить OSAT в больших масштабах и наладить дисциплину в процессах, это создаст основу для более масштабных амбиций в сфере производства в будущем.

---

Источники

• Новости BBC (Технологии):https://www.bbc.com/news/articles/cn40j0772vwo?at_medium=RSS&at_campaign=rss